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助 力 企 业 破 局 重 生

某电子解决方案企业股权激励设计案例_新尚鹏欧咨询

作者:新尚鹏欧咨询浏览数:964 


电子企业股权激励设计案例解析


  项目背景:

  

  公司于1997年成立,是专注于工业液晶显示屏研发,制造和销售为一体的高新技术企业,是液晶显示产品系列最全、解决方案最完善的领航者之一。总部位于义乌,北京、上海、香港均设有分公司,其产品涵盖智能显示终端(串、并口)、STN液晶显示模组、LG与NEC工业显示屏,并广泛应用于航天航空、军工、医疗、互联网、安防、数控设备、交通、电力等大中型企业用户及传统行业。经过二十年良好发展,实现年销售额超过2亿。


股权激励设计案例

  

  项目诊断:

  

  该公司股权结构单一,没有股权分配的意识,也没有做股权设计,其缺乏合理及结合公司未来发展的组织结构。


   同时公司没有设立员工激励机制,没能达到激励团队的效果,因此团队组织运营效率不高,决策反应缓慢。


   自有资金运营,没有进行融资,没有考虑未来公司扩张时资金方面的需求,不能适应公司规模快速扩张的需要。

  

  解决方案:

  

  新尚鹏欧咨询通过对其股权结构的梳理,用三个月的时间帮助企业进行股份改制,重新设计股权结构和组织架构,同时预留股份空间引进投资人。


   制定员工持股计划及股权激励方案,让员工正真意义上与企业的整体融合,打破管理闭环。

  

  客户评价:

  

  1、通过股份改制,引进外来资金及投资人进入,大大缓解企业自有资金运营压力,适应企业走向资本之路快速扩张需求。

  

  2、通过股权激励设计机制实施,使得公司战略人力资源管理体系得到了整体的优化,公司的利益分享文化得以落地,有利的激发核心员工的积极性和创造性。



 注:由于与该公司签署保密协议,公司名称不便公开,如有不便,敬请谅解


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