某车联网上市公司企业战略转型案例_新尚鹏欧咨询

车联网企业战略转型案例解析

　　项目背景：

　　公司成立于2006年8月，是一家致力汽车信息化、智能化以及智能出行的解决方案提供的高科技企业，国家火炬计划重点高新技术企业，在全国拥有多家销售管理机构。也是一家中国较早投身于车载导航、智能车机及车联网产业的企业。拥有多项自主研发的产品，且也是自主拥有的品牌，车载导航娱乐与汽车移动互联网领域的领军企业。

　　遇到的问题：

　　企业经过多年的发展，突然遇到了瓶颈，老板和高层都意识到了企业转型升级的必要性，听过了很多关于所谓的大师，讲关于商业模式和战略设计的培训课程，虽然讲的很好，却不知如何落地实操，因此困惑不已。其遇到的几个问题综合起来为以下几个方面：

   如何实现企业的战略转型，方案怎么做，落地方案怎么执行？

   如何通过商业模式策划，为企业未来的战略指明方向，同时能够为企业的发展壮大到融资上市打好坚实的基础？

   上市前的股权怎么分配，同时上市融资怎么做？

   其核心业务板块应该如何去重塑竞争力？

　　解决方案：

　　通过前期的诊断研究结果及双方充分沟通，真正的了解该企业存在的问题。在为客户设计商业模式的同时，也为其最好的企业未来5年的战略规划，与此同时，也对其组织架构、流程和制度、人力资源、企业文化进行了优化。也对其未来面临的融资这一块，事先做好了股权分配机制和融资的准备。

　　取得的成功：

　　企业自上而下的变革，让其在短短的时间内焕发出别样的生气，其业务于第二年便井喷式暴涨，业务在国内越做越大的同时远销全球70多个国家，企业公司规模也逐渐壮大，终于于2016年10月赢来喜讯，该公司在深交所成功上市，公司总市值50亿左右，预计合理市值200亿左右，增长率约400%。

　　客户评价：

　　感谢新尚鹏欧咨询的专业的指导和敬业的服务态度，使公司走了一条适合自己的高速公路，方向对了，就用力加油门吧。感谢新尚鹏欧咨询的辅导，公司得以迅速成长，希望今后能够进行长期的战略性合作，共创美好明天。

　注：由于与该公司签署保密协议，公司名称不便公开，如有不便，敬请谅解

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