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助 力 企 业 破 局 重 生

某车联网上市公司企业战略转型案例_新尚鹏欧咨询

作者:新尚鹏欧咨询浏览数:1002 


车联网企业战略转型案例解析


  项目背景:

 

  公司成立于2006年8月,是一家致力汽车信息化、智能化以及智能出行的解决方案提供的高科技企业,国家火炬计划重点高新技术企业,在全国拥有多家销售管理机构。也是一家中国较早投身于车载导航、智能车机及车联网产业的企业。拥有多项自主研发的产品,且也是自主拥有的品牌,车载导航娱乐与汽车移动互联网领域的领军企业。


企业战略转型案例

 

  遇到的问题:

  

  企业经过多年的发展,突然遇到了瓶颈,老板和高层都意识到了企业转型升级的必要性,听过了很多关于所谓的大师,讲关于商业模式和战略设计的培训课程,虽然讲的很好,却不知如何落地实操,因此困惑不已。其遇到的几个问题综合起来为以下几个方面:


   如何实现企业的战略转型,方案怎么做,落地方案怎么执行?

   如何通过商业模式策划,为企业未来的战略指明方向,同时能够为企业的发展壮大到融资上市打好坚实的基础?

   上市前的股权怎么分配,同时上市融资怎么做?

   其核心业务板块应该如何去重塑竞争力?

  

  解决方案:

  

  通过前期的诊断研究结果及双方充分沟通,真正的了解该企业存在的问题。在为客户设计商业模式的同时,也为其最好的企业未来5年的战略规划,与此同时,也对其组织架构、流程和制度、人力资源、企业文化进行了优化。也对其未来面临的融资这一块,事先做好了股权分配机制和融资的准备。


  取得的成功:


  企业自上而下的变革,让其在短短的时间内焕发出别样的生气,其业务于第二年便井喷式暴涨,业务在国内越做越大的同时远销全球70多个国家,企业公司规模也逐渐壮大,终于于2016年10月赢来喜讯,该公司在深交所成功上市,公司总市值50亿左右,预计合理市值200亿左右,增长率约400%。


  

  客户评价:

  

  感谢新尚鹏欧咨询的专业的指导和敬业的服务态度,使公司走了一条适合自己的高速公路,方向对了,就用力加油门吧。感谢新尚鹏欧咨询的辅导,公司得以迅速成长,希望今后能够进行长期的战略性合作,共创美好明天。



 注:由于与该公司签署保密协议,公司名称不便公开,如有不便,敬请谅解


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