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助 力 企 业 破 局 重 生
如何让合伙人 “永结同心”
如何使外部资源 “八方来援”
如何吸引投资机构 “慷慨解囊”
如何使外部人才 “投怀送抱”
如何让骨干员工 “且行且珍惜 ”
新尚鹏欧咨询认为,股权激励设计是最终的答案
股权是企业稀缺的战略资源,是企业的根,是企业家的命,它有三大功能:对外融资、对内激励、整合资源; 合伙人时代,股权激励设计不是上市公司的专利,而是每个企业的标准配置,股权激励设计不仅是分钱的艺术,更是企业基业长青的管理智慧,所以,股权的管理水平决定着企业可以走多远。 合伙股权激励设计的两个核心是:控制权设计和股权预留设计,前者有利于公司稳定发展,后者有利于融智、融资、融情,所以,在设计合伙股权架构时,你必须规避七大风险,实现三大目标。
公司没有带头大哥,很难达成有 效决策,使得公司运营陷入僵局;
公司股东较多,易生纠纷,决策 缓慢,经营者持股比例较低,投 资人退避三舍;
公司老板独霸股权或 绝对持股,严重影响 对内激励和对外融 资,即使项目再好, 也很难做大;
股权结构设计单纯考 虑出资比例,而忽视 人力贡献,后期分钱 时,经营者顿感分配 不公,最终合作破裂;
过分关注股权的进入机制,却忽 略退出机制,一旦合伙人中途退 出或遭遇婚变,极易对公司运营 造成重大损害;
公司股权架构不能是静态的,必 须是动态发展的,要根据公司战 略的变化和合伙人的价值贡献而 动态调整。
初期为了发展,把大量股权分给天使投资人、外部资源人、外部兼职人等,造成股权利益空间预留不足,优秀的合伙人和投资人都吸引不来,同时控制权也不稳固;
新尚鹏欧咨询拥有大量股权激励的项目经验,在总结过去经验的基础上,结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求,独创了一套行之有效的股权设计和实施控制的模型与工具,可以针对不同企业的现状与发展前景,为您量身定制《合伙人股权激励整体设计方案》同时,提供保证实施效果的应对策略和方法论,有效规避股权设计中的七大风险,解决股权激励方案执行中的种种难题,让您少走弯路。
问题诊断: 行业政策调整导致市场竞争进入无序状态,原销售机制和项目管控模式出现危机,经营成本上升,企业盈利空间日渐萎缩。 解决方案: 企业转型为平台模式,通过整合行业上下游的资源优化效率、优化成本、优化利润。建立合伙人机制,项目进行内部承包化,激活员工和合作伙伴的积极性。 客户评价: 通过新尚鹏欧团队的咨询策划,现在正在大刀阔斧的转型升级为产业链资源整合平台,并进行资本运作,目前已引进合作伙伴近100家。
问题诊断:
1、股权结构单一 2、组织结构不合理,不能适应发展需求 3、团队组织运营效率不高,决策反应缓慢 解决方案: 用三个月的时间帮助企业进行股份改制,重新设计股权结构和组织架构,制定员工持股计划。 客户评价: 通过股权激励机制实施,使得公司战略人力资源管理体系得到了整体的优化,公司的利益分享文化得以落地,有利的激发核心员工的积极性和创造性。
问题诊断: 1、缺乏合伙人股权激励机制。 2、组织结构需调整,预留人才引进和员工成长空间。 3、缺乏员工激励方案,没有明确目标、预算、考核,做到责权利的统一,员工意识和能力停留在执行层面。 解决方案: 建立股权激励机制,吸引合适、优秀的团队加盟,提高企业运营成功机率,从而提高估值。优化组织结构(事业部),为员工提供上升通道。 客户评价: 为公司发展指明了方向,打开了经营思维,引进合伙人机制,促进企业良性发展。
“实效”是新尚鹏欧咨询品牌价值观中的灵魂,我们认为,唯有“实效”,才能拥有“客户交口称赞”的权利。所以,从方案设计到执行,我们全程用心参与,希望最终的咨询效果,不仅能让客户认可,而且更能超出他们的期望。
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